後疫情階段健身房發展的(de)策略

後疫情階段健身房發展的(de)策略

健身房健身在(zài)中國(guó)已經非常普遍了(le／liǎo)，由于(yú)新冠肺炎疫情的(de)出(chū)現對健身行業造成了(le／liǎo)巨大(dà)的(de)沖擊，國(guó)家爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)阻止疫情的(de)蔓延，保障人(rén)民的(de)安全，不(bù)得不(bù)采取“封城、封路”等措施，這(zhè)也(yě)使得健身行業基本上(shàng)是(shì)停滞的(de)狀态。因此，探讨疫情後健身房如何發展的(de)具體策略尤爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)。

新冠疫情在(zài)全球蔓延，對健身行業造成巨大(dà)的(de)影響。在(zài)這(zhè)期間内，健身房線下活動基本上(shàng)都停滞，并根據疫情的(de)防控形勢，國(guó)内健身房開業的(de)日期一(yī / yì ／yí)再順延。就(jiù)算可以(yǐ)開業，在(zài)疫情的(de)影響下也(yě)很難達 到(dào)正常狀态的(de)運營，還需要(yào / yāo)較長時(shí)間的(de)複蘇。疫情在(zài)全國(guó)範圍内傳播，對消費者的(de)心理也(yě)造成了(le／liǎo)極大(dà)的(de)影響，心态的(de)恢複也(yě)需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)定的(de)過程。大(dà)型的(de)健身房相對于(yú)健身工作室的(de)恢複周期更長。如今現階段，健身房的(de)健康發展，将是(shì)健身行業面對疫情的(de)破題之(zhī)舉。

現如今健康理念已經逐漸普遍，健身行業蓬勃發展，健身理念發展的(de)今天，健身行業隻有制定正确的(de)發展策略，才能在(zài)如今的(de)市場環境下保持長久的(de)競争力和(hé / huò)生命力。

在(zài)這(zhè)裏針對疫情對健身行業爲(wéi / wèi)的(de)影響，分析現如今的(de)問題，針對性的(de)提出(chū)相應的(de)解決方案，以(yǐ)保障健身房的(de)後期發展。

疫情後健身俱樂部面臨的(de)主要(yào / yāo)問題
·防控風險大(dà)
·資金壓力大(dà)
·會員粘性不(bù)夠，專業人(rén)才流失大(dà)

防控風險大(dà)
健身場館人(rén)員密集程度較高，而(ér)且面臨着較爲(wéi / wèi)封閉、空氣流動性較差的(de)環境，從而(ér)疫情防控風險較大(dà)。特别是(shì)在(zài)疫情嚴重的(de)地(dì / de)區已經全面封停所有人(rén)流量大(dà)的(de)密閉場館，而(ér)其他(tā)地(dì / de)區的(de)健身場館即使不(bù)被關停，從自我防護的(de)角度，會員外出(chū)健身的(de)意願和(hé / huò)頻次也(yě)将大(dà)幅度減少。

資金壓力大(dà)
疫情期間，健身俱樂部長時(shí)間停業将使門店承受租金支出(chū)和(hé / huò)人(rén)力成本的(de)雙重資金壓力。健身俱樂部大(dà)多位于(yú)城市繁華區域，門店租金高昂，如不(bù)能将其部分減免，會導緻多數中小型健身俱樂部因此部分開銷而(ér)難以(yǐ)維持，導緻停業。同時(shí)，國(guó)内的(de)大(dà)多數健身俱樂部仍然依靠着預售模式來(lái)賺取“第一(yī / yì ／yí)桶金”，突如其來(lái)的(de)疫情，無疑是(shì)斷了(le／liǎo)健身俱樂部的(de)産業鏈，對集中預售的(de)善後成了(le／liǎo)俱樂部面臨的(de)最重要(yào / yāo)的(de)問題。

會員粘性不(bù)夠，專業人(rén)才流失大(dà)
由于(yú)疫情的(de)影響，健身俱樂部門店的(de)長時(shí)間關停，這(zhè)将造成老會員的(de)活躍度和(hé / huò)黏性減弱，不(bù)利于(yú)會員後續續費，從而(ér)進一(yī / yì ／yí)步增加門店的(de)營運壓力。另一(yī / yì ／yí)方面俱樂部的(de)教練和(hé / huò)銷售的(de)收入将大(dà)幅減少，人(rén)員去留将是(shì)健身俱樂部面臨的(de)首要(yào / yāo)難題，沒有熟悉的(de)專業陪練人(rén)員，客戶的(de)滿意度降低或成惡性循環。

疫情後期健身俱樂部的(de)發展新趨勢
·健身行業的(de)市場環境正在(zài)加速變化
·高質量的(de)健身服務需求将被提升到(dào)新高度
·健康功能可能成爲(wéi / wèi)未來(lái)健身房的(de)競争方式之(zhī)一(yī / yì ／yí)

健身行業的(de)市場環境正在(zài)加速變化
中小型抗風險能力弱的(de)健身俱樂部要(yào / yāo)找準定位，在(zài)現有基礎上(shàng)盡可能做好彼此間的(de)協同共建，分散型市場正在(zài)向頭部俱樂部和(hé / huò)精品健身俱樂部相對集中市場轉化，故各中小型健身俱樂部可彼此間做好資源整合，相互幫扶，轉變思路，從而(ér)在(zài)渡過當前難關的(de)基礎上(shàng)将自身做大(dà)做強。

高質量的(de)健身服務需求将被提升到(dào)新高度
疫情加速了(le／liǎo)中國(guó)健身行業的(de)變革，也(yě)推動了(le／liǎo)健身的(de)普及加速，甚至推動了(le／liǎo)精品健身俱樂部在(zài)行業中的(de)結構占比。在(zài)疫情沖擊下留存的(de)精品健身俱樂部，将成爲(wéi / wèi)中産消費者健康意識提升的(de)主要(yào / yāo)消費對象。中産消費者健身花費預算在(zài)提升，而(ér)品牌性更爲(wéi / wèi)明顯的(de)健身俱樂部在(zài)發展，主推品質和(hé / huò)健康概念的(de)健身俱樂部在(zài)發展，其對比傳統的(de)工作室更符合年輕中産人(rén)群的(de)需求。

健康功能可能成爲(wéi / wèi)未來(lái)健身房的(de)競争方式之(zhī)一(yī / yì ／yí)
疫情客觀上(shàng)是(shì)一(yī / yì ／yí)場健康意識大(dà)科普。疫情過後，健康成爲(wéi / wèi)人(rén)們關注的(de)焦點。疫情後人(rén)們身體上(shàng)的(de)需求與精神上(shàng)的(de)創傷，将會使得更多人(rén)的(de)健身意識深度覺醒，将會重新塑造人(rén)們新的(de)生活方式，健康、體育鍛煉在(zài)疫情後人(rén)們的(de)生活中扮演者重要(yào / yāo)角色，人(rén)們對體育鍛煉和(hé / huò)強身健體的(de)消費需求将會湧現新動能。健康功能将成爲(wéi / wèi)健身俱樂部新的(de)發展方向。

疫情後期健身俱樂部的(de)發展策略
·做好公共衛生，增加健康服務
·打造健身房的(de)品牌競争力

做好公共衛生，增加健康服務
會員營造一(yī / yì ／yí)個(gè)安心的(de)訓練環境是(shì)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務。健身俱樂部是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)員密集的(de)場所。因此在(zài)疫情後期，需要(yào / yāo)每天做好場館的(de)衛生消毒工作，并在(zài)醒目處标注每日消毒信息是(shì)給每位會員帶來(lái)健身安全感的(de)首要(yào / yāo)因素。提供洗手液和(hé / huò)酒精擦拭用品、便攜測溫儀、免費口罩等，方便會員使用。同時(shí)在(zài)進門處對每位前來(lái)健身的(de)會員進行體溫測量，嚴格依據當日體溫是(shì)否正常，以(yǐ)及健康碼是(shì)否合格而(ér)決定會員能否有資格進入場館健身，對于(yú)有咳嗽、發熱、全身乏力等疑似症狀的(de)會員，應予以(yǐ)耐心勸退。對所有到(dào)崗教練及其他(tā)工作人(rén)員都進行嚴格檢測，每天彙報體溫狀況，有感冒咳嗽等症狀者一(yī / yì ／yí)律強制休息。

打造健身房的(de)品牌競争力
品牌競争力是(shì)企業在(zài)市場競争中，保持生命力的(de)重要(yào / yāo)支撐，是(shì)企業實力的(de)表現，它對企業的(de)發展有着重要(yào / yāo)的(de)價值和(hé / huò)意義。企業品牌競争力涉及産業的(de)質量、企業的(de)服務、企業的(de)文化，三者之(zhī)間是(shì)遞進的(de)關系。即産品的(de)質量是(shì)基礎、企業服務是(shì)延伸，企業文化是(shì)核心。近年來(lái)，我國(guó)健身房由于(yú)發展時(shí)間短，存在(zài)着經營模式、成本結構、服務内容、競争格局等許多方面的(de)問題，品牌競争力建設更無法考慮。

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