健身房如何緊跟政策引領豎立典範

健身房如何緊跟政策引領豎立典範

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)滿足廣大(dà)人(rén)民群衆日益增長的(de)體育需求，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)紀念北京奧運會成功舉辦，國(guó)務院日前批準，從2009年起，每年8月8日爲(wéi / wèi)"全民健身日"。2014年以(yǐ)來(lái)，全民健身成爲(wéi / wèi)國(guó)家戰略，群衆健身熱情高漲。2019年“全民健身日”主題爲(wéi / wèi)“健康中國(guó)行動” 。

随着公共健身設施的(de)普及、體育科技的(de)創新，居民健身方式日益多樣。但是(shì)在(zài)行業快速發展的(de)同時(shí)，一(yī / yì ／yí)些問題也(yě)随之(zhī)出(chū)現。像個(gè)别健身房強制消費、教練入行門檻低、防護措施令人(rén)擔憂、經營者攜款跑路……這(zhè)些在(zài)發展過程中存在(zài)的(de)問題，已經影響到(dào)整個(gè)行業的(de)健康發展，亟待加以(yǐ)規範和(hé / huò)整治，但是(shì)随着上(shàng)海北京等地(dì / de)健身行業迎來(lái)“冷靜期”新規定之(zhī)後，行業的(de)發展開始出(chū)現冷靜穩步發展狀态。

健身行業隻有内強管理、外樹形象，不(bù)斷提升服務能力和(hé / huò)水平，才能赢得客戶、赢得市場。

健身房應該如何緊跟政策，豎立行業發展典範呢？

首先，對于(yú)類似冷靜期之(zhī)類的(de)新規定，結合自身模式，合理綜合政策優勢與自身優勢，規避預付費模式下帶來(lái)的(de)一(yī / yì ／yí)系列不(bù)利影響。

健身房行業内卷的(de)基本邏輯：

消費者辦法-經營者資金周轉-健身課負債進行-更多會員辦法-更多負債-服務下降-辦法變少-現金不(bù)足。

預付費的(de)經營模式容易生變數，繼而(ér)可能讓消費者權益受損。健身房運營成本高，對現金流的(de)迫切需求，讓許多健身房選擇了(le／liǎo)預付費模式。但冷靜期新規定可以(yǐ)讓消費者充分體驗到(dào)健身房的(de)設施設備，感受到(dào)健身教練的(de)悉心指導，将最開始的(de)沖動刺激，蛻變爲(wéi / wèi)夢想開始的(de)種子(zǐ)，真正能夠做到(dào)辦卡去鍛煉，鍛煉成習慣。也(yě)可以(yǐ)在(zài)健身房自身的(de)教學、設備及配套服務上(shàng)下功夫，以(yǐ)服務爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)位，真正滿足用戶需求，實現資金流的(de)不(bù)斷積聚，從雙方面杜絕了(le／liǎo)行業内卷出(chū)現。

其次，規範内部教練隊伍，響應國(guó)家對健身行業健身教練技能型職業的(de)認證标準，提高教練職業水平和(hé / huò)管理水平。

健身教練是(shì)技能型職業，專業的(de)健身技能是(shì)你可以(yǐ)長期發展的(de)保障，現在(zài)優秀的(de)健身教練不(bù)僅要(yào / yāo)具備專業的(de)技能，更需要(yào / yāo)優秀的(de)職業素質和(hé / huò)良好的(de)個(gè)人(rén)能力。所以(yǐ)在(zài)國(guó)家對健身行業的(de)政策的(de)大(dà)力支持下，健身行業的(de)發展将會朝着正規、專業的(de)方向開展，越來(lái)越多的(de)人(rén)會通過健身來(lái)保持健康，而(ér)不(bù)僅僅是(shì)用一(yī / yì ／yí)些常規健身藥物來(lái)維持。

目前國(guó)内的(de)健身房和(hé / huò)工作室也(yě)是(shì)越來(lái)越多，這(zhè)恰恰說(shuō)明人(rén)們對健身的(de)需求越來(lái)越大(dà)，所以(yǐ)未來(lái)健身教練的(de)發展将會朝着好的(de)趨勢發展。教練水平是(shì)影響健身房競争力的(de)關鍵因素。專業教練不(bù)僅擁有健身技能，還掌握運動康複、營養科學等知識，能爲(wéi / wèi)學員提供多方面指導。值得注意的(de)是(shì)，一(yī / yì ／yí)些健身房隻顧眼前利益，一(yī / yì ／yí)味擴張規模，重營銷輕管理，不(bù)在(zài)專業水平上(shàng)下功夫。長此以(yǐ)往，勢必不(bù)利于(yú)行業的(de)良性發展。

再次，應關注時(shí)事，認真思考如何轉變經營理念和(hé / huò)方式，提高自身競争力。

結合政策引導進行多方面的(de)有益嘗試：例如進行差異化競争，在(zài)細分領域精耕細作；邀請退役運動員加盟，讓專業的(de)人(rén)做專業的(de)事；注重線上(shàng)線下相結合，增強用戶黏性；延長産業鏈，尋找健康食品等盈利增長點……事實證明，準确把握市場需求，積極開拓創新，促進服務提質升級，才能用高品質的(de)服務赢得消費者，在(zài)激烈的(de)競争中生存發展下去。

最後，應主動接受市場監管，更好保障客戶的(de)切身權益。

健身行業也(yě)需進一(yī / yì ／yí)步明确行業規範，如更嚴格的(de)準入門檻、更權威的(de)資格認證、更嚴厲的(de)黑名單制度等，自覺營造風清氣正的(de)行業環境。北京、上(shàng)海都推出(chū)體育健身行業服務合同示範文本，設置“7天冷靜期”，爲(wéi / wèi)7天内未使用的(de)健身卡設置退貨保障，不(bù)失爲(wéi / wèi)有益探索。

《體育強國(guó)建設綱要(yào / yāo)》提出(chū)，到(dào)2035年，全民健身更親民、更便利、更普及，經常參加體育鍛煉人(rén)數比例達到(dào)45%以(yǐ)上(shàng)。作爲(wéi / wèi)服務群衆參與健身活動的(de)重要(yào / yāo)主體，健身行業應當切實履行社會責任，以(yǐ)實際行動更好助力健康中國(guó)建設。

所以(yǐ)，在(zài)健身房運營中，适當結合政策和(hé / huò)國(guó)情，對自身進行完善分析，并結合經營狀況積極調整發展戰略，相信健身房的(de)發展肯定會像健身的(de)初衷一(yī / yì ／yí)樣，越來(lái)越有生命力。