劉畊宏給健身行業帶來(lái)了(le／liǎo)什麽？

劉畊宏給健身行業帶來(lái)了(le／liǎo)什麽？

最近，年屆50歲的(de)台灣藝人(rén)劉耕宏突然火了(le／liǎo)。

一(yī / yì ／yí)時(shí)間，身邊到(dào)處都是(shì)“劉畊宏男孩”和(hé / huò)“劉畊宏女孩”，連平時(shí)不(bù)愛健身的(de)小夥伴們也(yě)都開始跟着動起來(lái)，其魅力着實讓人(rén)感覺神奇。

從3月3日算起，劉畊宏共進行了(le／liǎo)40多場健身直播，近30天，劉畊宏直播累計觀看人(rén)次超1億，單場直播最高有4476萬觀看，創下抖音直播2022年最新紀錄。

從4月17日到(dào)4月20日，他(tā)在(zài)抖音上(shàng)3天漲粉1100萬，創造了(le／liǎo)抖音最快漲粉紀錄。目前其粉絲數超過5100萬，對比之(zhī)下，該賬号在(zài)4月12日粉絲數不(bù)到(dào)600萬，也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，短短兩周時(shí)間，粉絲漲了(le／liǎo)4500萬。

劉畊宏确實堪稱現象級人(rén)物。身爲(wéi / wèi)藝人(rén)，他(tā)的(de)歌不(bù)夠紅，戲不(bù)夠火，主業乏善可陳，反倒是(shì)熱愛了(le／liǎo)30年的(de)“副業”令其一(yī / yì ／yí)炮而(ér)紅，引發山呼海嘯般的(de)跟風狂潮。

劉畊宏女孩們在(zài)堅持什麽？

今年3月開始，奧密克戎奇襲上(shàng)海。從3月中下旬開始，這(zhè)座2500萬人(rén)的(de)大(dà)城市陸續進入封城狀态：擔憂、焦慮、恐懼籠罩着上(shàng)海，煩悶、無聊成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)新常态，更多的(de)人(rén)開始停下匆匆的(de)腳步去認識自己，與自己對話，包括自己變得更有力量，更健康。常言道(dào)“生命在(zài)于(yú)運動”，這(zhè)應該是(shì)人(rén)的(de)本能，但平時(shí)人(rén)們都被快節奏的(de)生活所裹挾，有意或無意地(dì / de)忽視了(le／liǎo)這(zhè)一(yī / yì ／yí)點。

今年2月初，正是(shì)春節期間，B站25歲審核員被曝在(zài)家中連續加班猝死。同一(yī / yì ／yí)個(gè)月，字節跳動一(yī / yì ／yí)28歲員工也(yě)被曝光意外猝死。近幾年關于(yú)青年員工不(bù)幸去世的(de)報道(dào)屢見不(bù)鮮，實際上(shàng)，大(dà)城市的(de)工作壓力正在(zài)逐步蠶食青年人(rén)的(de)健康，而(ér)疫情期間正好給每個(gè)人(rén)一(yī / yì ／yí)個(gè)機會反躬自省：如何在(zài)健康與工作之(zhī)間做更好的(de)權衡。

女孩們不(bù)但需要(yào / yāo)劉畊宏的(de)“毯子(zǐ)操”，更需要(yào / yāo)劉畊宏來(lái)迎合她們某種強烈的(de)心理需求。

數千萬人(rén)跟風劉畊宏，可能絕大(dà)部分此前沒有接觸過健身類運動，因此覺得新奇産生跟風的(de)沖動，有些或者幹脆就(jiù)是(shì)湊個(gè)熱度，顯示自己還跟得上(shàng)潮流。不(bù)過，對于(yú)那些有良好運動習慣的(de)人(rén)而(ér)言，似乎并沒有太大(dà)的(de)興趣跟這(zhè)個(gè)風。

另外一(yī / yì ／yí)點，劉畊宏女孩們想讓自己變得更好的(de)誠意是(shì)顯而(ér)易見的(de)。女孩們的(de)堅持，對于(yú)困境中苦苦掙紮的(de)健身行業而(ér)言，挖掘潛力可謂巨大(dà)。

健身行業的(de)重新洗牌

一(yī / yì ／yí)場疫情，給了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)行業新的(de)機會。

《2019-2020中國(guó)健身房市場發展白皮書》指出(chū)，疫情期間，約有30%-50%的(de)健身房倒閉，其中主要(yào / yāo)是(shì)以(yǐ)傳統健身房威爾士、金吉鳥等爲(wéi / wèi)主。

傳統健身房占地(dì / de)面積動辄上(shàng)千平方，一(yī / yì ／yí)整套健身器材幾乎都來(lái)自進口，還有淋浴室、更衣間甚至桑拿房，一(yī / yì ／yí)應俱全，前期的(de)固定資産投資需要(yào / yāo)大(dà)量資金投入，因而(ér)健身房普遍采取年卡、兩年卡的(de)模式，有些甚至五年、十年一(yī / yì ／yí)起付。

現金流回籠後，繼續開店擴張，如此循環往複，這(zhè)種模式很像房地(dì / de)産商的(de)運營模式，在(zài)經濟好的(de)時(shí)候資金鏈尚能維系，一(yī / yì ／yí)旦遇到(dào)風吹草動，由于(yú)抗風險能力較弱，很容易出(chū)現資金鏈斷裂。數據顯示，在(zài)健身房轉讓、倒閉的(de)原因中，74.2%是(shì)由于(yú)現金流斷裂。

當線下生意不(bù)好做時(shí)，消費市場在(zài)變，健身房也(yě)在(zài)變。《白皮書》認爲(wéi / wèi)，新一(yī / yì ／yí)輪健身房變革體現在(zài)三方面：付費模式變革、健身内容變革、健身時(shí)間變革。

付費模式和(hé / huò)健身時(shí)間方面，主要(yào / yāo)以(yǐ)新零售健身房樂刻健身和(hé / huò)超級猩猩爲(wéi / wèi)代表。以(yǐ)樂刻健身爲(wéi / wèi)例，它将健身房化大(dà)爲(wéi / wèi)小，并突破式地(dì / de)采用“24小時(shí)”、“月付制”、“智能化”、“全程無推銷”的(de)全新健身房理念，一(yī / yì ／yí)方面降低用戶門檻，另一(yī / yì ／yí)方面用數字化提高健身房運營效率，讓消費者随時(shí)可以(yǐ)自由健身，并赢得了(le／liǎo)消費者的(de)廣泛好評，爲(wéi / wèi)未來(lái)的(de)健身市場做了(le／liǎo)個(gè)好榜樣。

健身内容方面，主要(yào / yāo)以(yǐ)Keep爲(wéi / wèi)代表。Keep的(de)運營模式主要(yào / yāo)在(zài)線上(shàng)，包括線上(shàng)直播課、線上(shàng)訓練營、話題打卡訓練、短視頻跟練等多重形式，方便用戶随時(shí)随地(dì / de)可以(yǐ)健身。随着互聯網的(de)普及以(yǐ)及健身行業數字化的(de)趨勢，尤其在(zài)疫情之(zhī)後，線上(shàng)健身市場一(yī / yì ／yí)直在(zài)快速成長。

麥肯錫《中國(guó)消費者報告2021》指出(chū)，疫情之(zhī)後線上(shàng)健身用戶增長爲(wéi / wèi)23%。其中有6%的(de)用戶在(zài)疫情後更多使用線上(shàng)健身，3%的(de)用戶剛剛開始使用，而(ér)有意繼續線上(shàng)健身的(de)用戶爲(wéi / wèi)60%。灼識咨詢報告顯示，中國(guó)的(de)線上(shàng)健身市場于(yú)2021年達到(dào)3701億元，預計2026年将增至8958億元，複合年增長率爲(wéi / wèi)19.3%。

盡管線上(shàng)健身市場前景光明，但如何實現盈利似乎是(shì)個(gè)很大(dà)的(de)問題。分析普遍認爲(wéi / wèi)，線上(shàng)健身資源十分充足，并不(bù)需要(yào / yāo)局限于(yú)某個(gè)APP中，尤其是(shì)一(yī / yì ／yí)些健身大(dà)神還紛紛開通抖音直播教學，導緻用戶付費意願寥寥。根據精練GymSquare發布的(de)《2020中國(guó)健身行業報告》顯示，願意付費高于(yú)50元/月的(de)用戶，隻有不(bù)足30％，此外，有11.5％的(de)線上(shàng)健身用戶，表示不(bù)願意付費。

盡管Keep App在(zài)2015年就(jiù)上(shàng)線了(le／liǎo)，但迄今始終沒有找到(dào)穩定的(de)盈利模式。Keep在(zài)2月向港交所遞交的(de)招股書顯示，2019年、2020年和(hé / huò)2021年前三季度，Keep實現營業收入6.63億元、11.07億元、11.59億元，但同期淨利潤分别虧損了(le／liǎo)7.35億元、22.44億元、24.58億元，近3年累計虧損高達54.37億元。這(zhè)樣“帶病上(shàng)市”，資本市場會否買賬有很大(dà)的(de)疑問。

總的(de)來(lái)看，傳統健身房正在(zài)遭遇越來(lái)越大(dà)的(de)生存危機，後疫情時(shí)代的(de)主流方向正在(zài)轉向新零售健身房和(hé / huò)線上(shàng)健身。相信借着劉畊宏的(de)東風，線上(shàng)健身能迎來(lái)更好的(de)發展。不(bù)過，不(bù)論健身或是(shì)其他(tā)任何運動，興趣和(hé / huò)熱愛始終是(shì)第一(yī / yì ／yí)考量，否則，一(yī / yì ／yí)時(shí)的(de)心血來(lái)潮終歸不(bù)能持久。