野蠻成長的(de)健身行業何時(shí)能迎來(lái)春天？

野蠻成長的(de)健身行業何時(shí)能迎來(lái)春天？

在(zài)劉畊宏的(de)帶領下，全民健身熱潮興起，單月漲粉六千萬的(de)速度，讓劉畊宏成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)2022年名副其實的(de) “流量王”，這(zhè)也(yě)使得健身行業再次回到(dào)了(le／liǎo)大(dà)衆視野中。根據此前中商産業研究院整理的(de)數據顯示：2020年中國(guó)健身行業市場規模達3362億元，同比增長8.03%，預計2022年市場規模将進一(yī / yì ／yí)步增長至3890億元。

由此可見，中國(guó)健身行業市場規模正保持增長趨勢，且得益于(yú)全民健身熱潮的(de)興起及發展曆史較短的(de)優勢，未來(lái)發展空間非常廣闊。但這(zhè)行不(bù)可多得的(de)朝陽産業，卻在(zài)發展中受多方因素的(de)影響屢遭沖擊，深陷野蠻成長的(de)泥潭。

20世紀80 年代，中國(guó)第一(yī / yì ／yí)批健身俱樂部出(chū)現，彼時(shí)因管理水平、設備質量、專業程度等多重因素的(de)影響，健身俱樂部發展掣肘，還難以(yǐ)形成大(dà)規模經濟體系。21世紀後，随着中國(guó)城市化進程的(de)不(bù)斷推進，多家本土大(dà)型連鎖品牌創立，國(guó)際品牌也(yě)接連駐入，使得中國(guó)健身行業市場迎來(lái)了(le／liǎo)真正的(de)快速發展期。

健身俱樂部“跑路”成常态

但在(zài)市場高速發展之(zhī)下，負面問題也(yě)接連湧現。因健身俱樂部提前支出(chū)成本高，爲(wéi / wèi)能盡快回籠資金促進門店發展，預付制與銷售私教課便逐漸成爲(wéi / wèi)健身俱樂部的(de)主要(yào / yāo)銷售模式。但由于(yú)健身俱樂部的(de)運營模式不(bù)完善、财務結構不(bù)清晰、從業人(rén)員專業度低等原因，常導緻部分健身俱樂部出(chū)現“跑路”、閉店等行爲(wéi / wèi)。

消費者對此維權較難，遇見這(zhè)類情況隻能“啞巴吃黃連”。去年，因預付制的(de)新客源枯竭弊端顯現，國(guó)内大(dà)型健身直營連鎖機構的(de)代表品牌之(zhī)一(yī / yì ／yí)金吉鳥，多地(dì / de)門店資金斷流導緻閉店，不(bù)僅欠薪員工，也(yě)導緻衆多消費者的(de)費用打水漂。而(ér)在(zài)中國(guó)健身市場，靠預付制來(lái)吸金的(de)品牌比比皆是(shì)，倒閉門店更是(shì)數不(bù)勝數。除此之(zhī)外，健身俱樂部的(de)專業水平也(yě)成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)诟病之(zhī)一(yī / yì ／yí)，使消費者與健身俱樂部之(zhī)間的(de)矛盾日益激化，對行業負面影響極爲(wéi / wèi)嚴重。

品牌與從業人(rén)員素質雙低

目前，健身發展勢頭正盛,“價格戰”的(de)優勢也(yě)讓一(yī / yì ／yí)些健身門店在(zài)消費者層面成功出(chū)圈。但價格戰雖利于(yú)自身發展，卻對于(yú)整體市場造成了(le／liǎo)不(bù)良影響。對于(yú)大(dà)型且正規的(de)健身俱樂部來(lái)說(shuō)，想在(zài)行業标準線上(shàng)正常經營，根本無法做到(dào)像其他(tā)健身門店般降低門店及人(rén)力成本，打“價格戰”低于(yú)市場的(de)私教價格，很可能會對市場帶來(lái)劣币驅逐良币的(de)負面效應。

此外，壓縮門店成本勢必會讓場地(dì / de)、設施遠低于(yú)行業平均水平。加之(zhī)對教練薪酬壓縮、無底薪且兼職保潔等行爲(wéi / wèi)，也(yě)勸退了(le／liǎo)衆多有實力、有經驗的(de)健身教練前來(lái)應聘。同時(shí)發展教練成爲(wéi / wèi)股東合夥人(rén)的(de)經營模式，也(yě)讓教練們把中田健身當做創業平台，根本無心提高專業能力，導緻中田健身的(de)教練專業度及素質普遍不(bù)高，常存在(zài)基本動作教學錯誤的(de)情況發生。