健身機構探索經營新模式 “雲上(shàng)”運動成爲(wéi / wèi)新潮流

健身機構探索經營新模式 “雲上(shàng)”運動成爲(wéi / wèi)新潮流

随着居民運動健身意識不(bù)斷增強,不(bù)少人(rén)養成了(le／liǎo)居家健身的(de)習慣，尤其是(shì)藝人(rén)劉畊宏健身直播走紅之(zhī)後，越來(lái)越多的(de)健身企業開始嘗試轉型線上(shàng)，“雲健身”開始成爲(wéi / wèi)新潮流。

受疫情影響，一(yī / yì ／yí)段時(shí)間以(yǐ)來(lái)，北京、上(shàng)海等地(dì / de)的(de)一(yī / yì ／yí)些健身場所經營慘淡。

雖然迎來(lái)複工曙光，但在(zài)樊佩佩看來(lái)，國(guó)内疫情起伏反複，健身企業必須要(yào / yāo)找到(dào)“疫情之(zhī)下更爲(wéi / wèi)合理的(de)商業模式”。

随着居民運動健身意識不(bù)斷增強,不(bù)少人(rén)養成了(le／liǎo)居家健身的(de)習慣，一(yī / yì ／yí)些健身類App下載量不(bù)斷攀升，尤其是(shì)藝人(rén)劉畊宏健身直播走紅之(zhī)後，越來(lái)越多的(de)健身企業開始嘗試轉型線上(shàng)，“雲健身”開始成爲(wéi / wèi)新潮流。

今年“五一(yī / yì ／yí)”假期，北京市宣布在(zài)全市範圍内暫停健身房等室内體育場所經營活動。

一(yī / yì ／yí)般而(ér)言，健身行業屬于(yú)重資産的(de)線下實體業，其經營特點是(shì)前期投入大(dà)、運營成本高，而(ér)疫情之(zhī)下人(rén)流量驟減，這(zhè)也(yě)導緻很多健身企業面臨負債甚至倒閉的(de)情形。

“客流量大(dà)幅減少，店面租金依然高昂，運營成本越高，受到(dào)的(de)沖擊越大(dà)。”樂刻健身和(hé / huò)平裏店合夥人(rén)楊大(dà)好告訴記者，相較于(yú)運營成本較低的(de)小型健身工作室，那些位于(yú)繁華商圈的(de)健身機構往往面臨着更大(dà)的(de)生存考驗。

無奈之(zhī)下，許多經營者開始努力壓低運營成本，例如，近期北京不(bù)少商家就(jiù)在(zài)申請減免房租。根據北京市4月印發的(de)相關通知，凡承租京内國(guó)有房屋的(de)小微企業和(hé / huò)個(gè)體工商戶可減免3個(gè)月房屋租金，而(ér)被列爲(wéi / wèi)疫情中高風險地(dì / de)區所在(zài)區國(guó)有房屋則可減免6個(gè)月租金。

此外，不(bù)少健身企業也(yě)推出(chū)了(le／liǎo)諸如飛盤、腰旗橄榄球等新潮運動項目，這(zhè)些運動項目多在(zài)戶外進行，可有效降低疫情傳播風險。

“以(yǐ)飛盤運動爲(wéi / wèi)例，人(rén)們花費幾十元就(jiù)能購買一(yī / yì ／yí)隻飛盤。”楊大(dà)好介紹，飛盤的(de)入門門檻不(bù)高,基礎規則簡單易懂，無論有沒有經驗都能輕松學會。飛盤運動中頻繁密切的(de)溝通，也(yě)讓飛盤運動自帶強烈的(de)社交屬性。

當然，也(yě)有不(bù)少健身機構正在(zài)降價銷售健身産品，斷臂求生。

“疫情持續時(shí)間越長，人(rén)們的(de)消費觀念就(jiù)越趨于(yú)保守，雖然很多健身企業在(zài)虧本經營，但先活下來(lái)才是(shì)最重要(yào / yāo)的(de)。”楊蘭說(shuō)。

試水線上(shàng)，有喜有憂

一(yī / yì ／yí)個(gè)三腳架、一(yī / yì ／yí)個(gè)iPad、一(yī / yì ／yí)個(gè)小話筒……這(zhè)是(shì)上(shàng)海某私人(rén)健身工作室教練周倩線上(shàng)授課的(de)“三件套”。

“每天有兩節一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)私教課，還有一(yī / yì ／yí)節小班團操課，都是(shì)在(zài)線上(shàng)進行。”周倩告訴記者。

據悉，疫情期間試水線上(shàng)業務已成爲(wéi / wèi)各健身企業轉型發展的(de)重要(yào / yāo)舉措。以(yǐ)運動健身品牌超級猩猩爲(wéi / wèi)例，本輪疫情發生後，該企業迅速設立了(le／liǎo)“線上(shàng)課”專題，包括燃脂、塑形等多個(gè)選項，還有一(yī / yì ／yí)些企業嘗試在(zài)抖音等平台預售課程包，推出(chū)線上(shàng)一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)、一(yī / yì ／yí)對多的(de)課程教學。

周倩認爲(wéi / wèi)，通過線上(shàng)授課，可以(yǐ)幫助健身愛好者保持身體狀态，同時(shí)可以(yǐ)強化品牌效應，爲(wéi / wèi)複工之(zhī)後的(de)客戶回流打好基礎。

然而(ér)，并非所有會員都能較好适應線上(shàng)教學的(de)節奏和(hé / huò)氛圍。采訪中，不(bù)少消費者向記者反映，線上(shàng)教學效率還有待提升，體驗感也(yě)不(bù)如線下。“線上(shàng)教學無法近身示範，這(zhè)讓教學效果大(dà)打折扣。”健身愛好者徐巍巍說(shuō)，自己身邊的(de)一(yī / yì ／yí)些健身愛好者對于(yú)線上(shàng)教學的(de)接受度并不(bù)高，很多人(rén)還因爲(wéi / wèi)場地(dì / de)、器械等因素的(de)限制，沒有條件開展線上(shàng)學習。

教練打造個(gè)人(rén)IP的(de)好時(shí)機

“擺起臂、腿擡高，腰間贅肉咔咔掉”“一(yī / yì ／yí)起瘦瘦瘦”……藝人(rén)劉畊宏最近在(zài)短視頻平台上(shàng)的(de)健身直播迅速走紅。

在(zài)劉畊宏火遍全網後，超級猩猩團操課教練秦也(yě)，因改編劉耕宏的(de)毽子(zǐ)操在(zài)抖音迅速出(chū)圈。這(zhè)次嘗試令他(tā)意識到(dào)，随着國(guó)民健康意識的(de)持續提升，中國(guó)線上(shàng)健身市場正展現出(chū)巨大(dà)增長潛力。

記者了(le／liǎo)解到(dào)，在(zài)超級猩猩的(de)線上(shàng)直播中，除了(le／liǎo)官方平台的(de)直播，不(bù)少教練還開設了(le／liǎo)自己的(de)直播賬号，他(tā)們也(yě)逐漸習慣了(le／liǎo)線上(shàng)直播的(de)教學方式，更加注重線上(shàng)線下聯動。

相關數據顯示，2021年，中國(guó)健身行業市場規模達到(dào)3771億元，其中我國(guó)網絡直播用戶規模達6.38億人(rén)，線上(shàng)直播使用率高達63%。業内普遍認爲(wéi / wèi)，健身教練們迎來(lái)了(le／liǎo)打造個(gè)人(rén)IP的(de)好時(shí)機。

秦也(yě)告訴記者，由于(yú)線上(shàng)直播的(de)受衆大(dà)多是(shì)零基礎的(de)“健身小白”，因此，他(tā)所編排的(de)課程内容首先考慮安全性和(hé / huò)科學性，強度也(yě)不(bù)能太大(dà)。

“對于(yú)健身教練本人(rén)來(lái)說(shuō)，專業能力過硬隻是(shì)基礎，想要(yào / yāo)出(chū)圈最重要(yào / yāo)的(de)就(jiù)是(shì)強化個(gè)人(rén)風格，結合自身長處找準用戶群。”某健身自媒體創始人(rén)唐歡說(shuō)。

複旦大(dà)學管理學院副教授唐躍軍則認爲(wéi / wèi)，這(zhè)恰恰是(shì)健身教練和(hé / huò)健身平台之(zhī)間實現雙赢的(de)前提條件。

“教練打造個(gè)人(rén)IP離不(bù)開健身平台的(de)推廣運作，二者是(shì)相輔相成的(de)關系，教練負責提供優質健身資源，企業則提供平台建設、技術整合以(yǐ)及商業模式構建。”唐躍軍說(shuō)，“這(zhè)種模式能否持續的(de)關鍵在(zài)于(yú)，健身企業能否突破企業同員工以(yǐ)及顧客之(zhī)間傳統雇傭與服務的(de)邏輯，演變成爲(wéi / wèi)新型的(de)合夥人(rén)邏輯。”