用經驗賦能健身工作室，“健行商學”是(shì)如何做的(de)？

用經驗賦能健身工作室，“健行商學”是(shì)如何做的(de)？

追逐前人(rén)的(de)腳步，雖然布滿荊棘，但前路足夠光明。仔細品味，人(rén)生就(jiù)是(shì)如此，我們在(zài)古人(rén)的(de)犯錯中反思，跟随前人(rén)的(de)步伐不(bù)斷探索，避其糟粕，取其精華，不(bù)斷總結經驗才有了(le／liǎo)我們人(rén)類社會科技飛速發展的(de)今天。

這(zhè)一(yī / yì ／yí)切的(de)功勞離不(bù)開爲(wéi / wèi)我們開拓的(de)古人(rén)。

健身行業同樣如此，了(le／liǎo)解這(zhè)個(gè)行業曆史的(de)小夥伴們應該都清楚，健身行業起源于(yú)美國(guó)的(de)二戰後，90年代才正式傳入我國(guó)，我國(guó)健身行業的(de)發展無論是(shì)從經驗、方法以(yǐ)及專業性尚且不(bù)足。

如今因爲(wéi / wèi)疫情的(de)影響，健身行業受到(dào)前所未有的(de)挑戰，衆多中小健身工作室處于(yú)水深火熱的(de)地(dì / de)步，發不(bù)出(chū)工資、閉店、不(bù)賺錢已經成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)行業常态。

面對此種現象，“健行商學”應運而(ér)生，将“健行商學”品牌定位在(zài)賦能中小健身工作室發展上(shàng)，打出(chū)“行則将至，健行緻遠的(de)口号”，邀請行業衆多領軍人(rén)物，從盈利、營銷、流量、專業技術、店長培養、股權激勵、法律咨詢等多維度，通過線上(shàng)+線下的(de)方式，将OneFit近十多年的(de)成長發展史以(yǐ)及近三年疫情期間依舊飛速發展的(de)寶貴經驗傳授給健身工作者們。

當然了(le／liǎo)，健行商學的(de)初衷不(bù)僅僅是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)傳授，更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)培養優秀健身行業者。

在(zài)賦能過程中健行商學設置了(le／liǎo)各類答疑、作業、1對1交流環節，還會實地(dì / de)走訪各個(gè)健身工作室，盡最大(dà)可能将行業知識傳授給大(dà)家，希望能夠讓所有人(rén)都能夠站在(zài)巨人(rén)的(de)肩膀上(shàng)，走得更遠。

在(zài)經濟蕭條的(de)今天，健行商學的(de)賦能行動可以(yǐ)說(shuō)順應了(le／liǎo)每個(gè)健身工作者的(de)需求，助力了(le／liǎo)健身行業的(de)迅速恢複，帶動健身工作室的(de)發展。